温州人比较重视营销，这也随着时代的变化而变化。以前流行品牌的荣誉，比如免检，驰名，名牌之类，不管有没有条件大家都去追，包括一些大的企业。以我之见从前走的路也不完全是正确的，但起码大家有这个追求。而现在追求的是店面形象，和产品细致的管理，这是比较好的回归。[详细]
温州鞋业竞争的年代在90年代到21实际初之间，当时客服都一样，都用一个厂家的货，那个时候意见，矛盾都很大。从2005年到现在这种现象越来越融洽了，因为大家都有自己的专卖店，有自己的品牌，而产品不可能都一样，这几年也确实没感到很有压力。反而通过协会平台让我们学到东西。[详细]
我们这个LOGO已经是第四代了。第一代是懵懵懂懂，什么都不明白，随便弄个牌子。经过几年以后自己开始有点概念了，开始品牌优化，第二代LOGO就出来了。前几年觉得老的LOGO看起来比较土，那个时候消费者也没觉得土，毕竟眼光都一样。最终三年前达到中西结合。现在我们觉得风格要大气简约，所以刚刚设计好展现出来，目前反映都不错。[详细]
奥康的大部销售在直营店，这种一窝蜂上去的效果不会好，现在百货大楼都有从洋媚外，大商场是不会要温州鞋进去的，因为没形象。目前温州真皮产品走专卖店和二三线商场。如果你产品不跟上还是会被淘汰，在还不具备做大的实力之前就做精做细。[详细]
在品牌文化这块空间还很大。现在我们只是完成营销之类的基本工作，比如把产品组织好，统一专卖店形象这种。就目前来说企业只是完成了基本的工作，另外一些比如品牌营销还有颠覆性的东西都还不敢尝试，更有互联网这一块我们准备下一步就开始实践，虽然电子网络流行这么多年，但对于温州的中型企业来说还是很新奇的。[详细]
